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成本效益比。这是针对具有初始成本的投资的预期现值的
测量指标。成本效益比用于确定
项目的成本是否超过其收益。如果成本高于收益,结果将大于 1.0。在这种情况下,除非有监管、社会利益或其他原因来做该
项目,否则不应考虑该
项目。一个类似的
测量指标是效益成本比。效益成本比使用相同的
测量指标,但分子是收益,分母是成本。对于此
测量指标,如果比率大于 1.0,则应考虑该
项目。
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与实际收益交付相比的计划收益交付。作为商业论证的一部分,
组织可以把价值确定为做该
项目将
交付的收益。对于预期在
项目生命周期内
交付收益的
项目,
测量所
交付的收益和这些收益的价值,然后将这些信息与商业论证进行比较,可以提供信息用以证明继续开展
项目,或在某些情况下取消
项目的合理性。
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投资回报率 (ROI)。ROI 是一种将财务回报金额与成本相比较的
测量指标,它通常是作为开展
项目决策的一种输入而开发的。在整个
项目生命周期中,可能会在不同时点对 ROI 进行
估算。通过在整个
项目期间
测量 ROI,
项目团队可以确定继续投入
组织资源是否有意义。
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净现值 (NPV)。NPV 是一段时间内资本流入的现值与资本流出的现值之差,通常是在决定开展
项目时开发的。通过在整个
项目期间
测量 NPV,
项目团队可以确定继续投入
组织资源是否有意义。