有些
项目需要第三方提供材料和用品。
规划、订购、运输、存储、跟踪和控制这些
实物资源可能需要投入大量时间和精力。
大量
实物资源需要一个集成化的物流系统。这通常记录在公司政策中,然后会在
项目中实施。
物流计划描述了如何在
项目中实施公司政策。支持性文档包括关于材料类型的
估算、
估算依据、一段时间内的预期使用量、等级规范以及
交付时间和地点。
▶ 减少或消除现场的材料搬运和储存;
▶ 消除材料等待时间;
▶ 最小化报废和浪费;
▶ 促进安全的工作环境。
所有这些工作都应与主
项目进度计划整合在一起,以便为所有涉及方提供明确的期望和
沟通。