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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.5 项目工作绩效域
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2.5.9 与其他绩效域的相互作用
2.5.9 与其他绩效域的相互作用
项目工作绩效域
与
项目
的其他绩效域相互作用,而且对其他绩效域具有促进作用。
项目工作
可促进并支持有效率且有效果的
规划
、
交付
和
测量
。
项目工作
可为
项目团队
会议、互动和
干系人参与
提供有效的环境。
项目工作
可为驾驭
不确定性
、
模糊性
和
复杂性
提供支持,并平衡其他
项目
制约因素及其影响。