全部展开 全部合拢

X5.4.2 内容

该标准由三个部分组成:引论价值交付系统项目管理原则
引论”部分包括与项目管理相关的关键术语和概念。这些信息大部分与以前的版本一致。
价值交付系统”部分的内容借鉴了 PMI 基础标准的内容以及与收益实现管理和组织敏捷性相关的研究。这些内容在呈现时聚焦于交付价值,其中还包含有创造价值的各种方式。
在整个开发和验证过程中“项目管理原则”部分始终在不断演变。这些原则的初步概念是通过先前讨论的研究确定的。开发团队的成员采取个人研究与协同努力相结合的方式开展工作,以确定潜在的原则,然后将它们归入相近的类别。开发团队对每个类别进一步分析和分解,将与每个类别相关的关键词列表包含进来。潜在的类别和关键词先被编入初稿,然后由整个开发团队审核和评论,以确保各项原则的意图会在草案中得到体现。
必须指出的是,这些原则具有广泛的基础。这些原则中的任何内容都不是教条,不具有限制性或规定性。这些原则与《 PMI 道德与专业行为规范》中的内容一致,但并非重复该文件。
由于每个项目组织都不尽相同,所以不可能产生“正确的原则”。因此,这些原则旨在设计成为项目工作人员的指南。项目专业人士和其他项目工作者可以努力与这些原则保持一致,但这些原则并非旨在为管理项目提供操作指南。