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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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3 裁剪
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3.6 诊断
3.6 诊断
定期审查会议(例如回顾会议或经验教训会议)是有效的方式,用以确定方法是否运作良好,以及是否可以通过
裁剪
实现改进。不使用回顾会议的
项目团队
,可以通过查看问题、
威胁
、
质量
保证统计数据和
干系人
反馈获得一些迹象,该迹象表明进一步
裁剪
或调整可能是有必要或有用的。
本节旨在作为一般性指南,并不涉及
项目
中可能出现的每种可能的情况。表 3-1 列出了一些常见的情况,并提出了针对常见情况的
裁剪
解决方案方面的建议。
表 3-1. 常见情况和
裁剪
建议