▶ 开始日期和完成日期。将实际开始日期与
计划开始日期进行比较,并将实际完成日期与
计划完成日期进行比较,可以
测量工作按
计划完成的程度。即使工作不在
项目的最长路径(关键路径)上,延迟的开始日期和完成日期也表明
项目未按
计划执行。
▶ 人力投入和持续时间。实际人力投入和持续时间与
计划人力投入和持续时间相比较,可表明工作量
估算和工作所需时间
估算是否有效。
▶
进度偏差 (SV)。通过查看关键路径上的绩效来确定简单的
进度偏差。使用挣值管理时,
进度偏差表示为挣值与
计划价值之差。图 2-24 显示了说明
进度偏差的挣值图。
▶
进度绩效指数 (SPI)。
进度绩效指数是一种挣值管理
测量指标,可表明
计划工作的执行效率。
▶
特性完成率。在频繁审查期间,检查特性验收比率有助于评估进展情况并
估算完成日期和成本。
▶ 与
计划成本相比的实际成本。此成本
测量指标将实际人工或
资源的成本与
估算成本进行比较。此术语也可称为燃烧率。
▶
成本偏差 (CV)。通过比较
可交付物的实际成本和
估算成本来确定简单的成本偏差。使用挣值管理时,成本偏差表示为挣值与实际成本之差。图 2-24 显示了一张说明成本偏差的挣值图。
▶
成本绩效指数 (CPI)。一种挣值管理
测量指标,可表明相对于工作的
预算成本,执行工作的效率。