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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
4 模型、方法和工件
/
4.6 常用工件
/
4.6.5 基准
4.6.5 基准
基准
是经过批准的工作
产品
或
计划
的版本。会将实际绩效与
基准
进行比较,以
识别
偏差。
▶
预算
。成本
基准
是对整个
项目
、任一工作分解结构组件或任一
进度
活动所做的经批准的
估算
。
▶
里程碑
进度
计划
。用于显示有
计划
日期的里程碑,是一种
进度
计划
类型。
▶
绩效
测量
基准
。整合在一起的范围、
进度
和成本
基准
被用来与
项目
执行情况相比较,以管理、
测量
和控制
项目
绩效。
▶
项目
进度
计划
。
项目
进度
计划
是
进度
模型的输出,为各个相互关联的活动标注了
计划
日期、持续时间、里程碑和
资源
等信息。
▶
范围
基准
。此
基准
是经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典,能够通过正式的
变更
控制程序进行
变更
,并被用作与实际结果进行比较的依据。