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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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4 模型、方法和工件
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4.7 应用于跨绩效域的工件
4.7 应用于跨绩效域的工件
不同的工件有可能在不同的绩效域更有用。虽然
交付
方法、
产品
和
组织
环境将决定哪些工件最适合于特定
项目
,但某些绩效域更有可能使用特定工件。表 4-3 列出了最有可能使用各种工件的绩效域;但
项目
经理和/或
项目团队
负有为其
项目
选择合适的工件并对之进行
裁剪
的最终责任。
表 4-3. 每个绩效域中可能使用的工件的映射