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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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附录X3 项目管理办公室
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X3.1 简介
X3.1 简介
首字母缩略词“PMO”可以指
项目
组合、
项目
集或
项目管理办公室
。在第 7 版《
PMBOK
指南》中,
项目管理办公室
(PMO) 是一种管理结构,其对与
项目
相关的治理
过程
进行标准化,并促进
资源
、
工具
、方法论和技术共享。认识到在不同
组织
之间,甚至在同一
组织
内部,PMO 的特点和功能各不相同,本附录
概述
了各种PMO 的共同属性,并讨论了 PMO 如何支持
项目工作
。