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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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附录X5 《项目管理标准》的研发
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X5.4 标准开发过程
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X5.4.1 开发和审阅团队
X5.4.1 开发和审阅团队
在开发标准的
内容
之前,PMI 成立了一个开发团队和两个审阅团队。大约 450 人申请加入这些团队。经过遴选,12 人加入开发团队,约 70 人加入两个审阅团队。开发团队和审阅团队由来自世界各地以及各行各业和承担各种角色(例如政府、从业者、学术界、咨询业和
组织
级提供者)的
干系人
组成。这些团队拥有使用
预测
型、混合型和适应型方法
交付
项目
的专业知识。