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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
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2.2 组织治理系统
2.2 组织治理系统
治理系统与
价值交付系统
协同运作,可实现流畅的工作流程、管理问题并支持决策。治理系统提供了一个框架,其中包含指导活动的职能和流程。治理框架可以包括
监督
、控制、价值评估、各组件之间的整合以及决策能力等要素。
治理系统提供了一个整合结构,用于评估与环境和
价值交付系统
的任何组件相关的
变更
、问题和
风险
。这些组件包括
项目
组合目标、
项目
集收益和
项目
生成的
可交付物
。
项目
可以在一个
项目
集或
项目
组合内运作,也可以作为一个独立的活动进行。在一些
组织
中,
项目管理办公室
可能会为
项目
组合内的
项目
集和
项目
提供支持。
项目
治理包括
定义
用于批准
变更
和做出与
项目
相关的其他业务决策的职权。
项目
治理与
项目
集和/或
组织
治理保持一致。