自从 1987 年《
项目管理知识体系》
(PMBOK)形式首次推出以来《
项目管理知识体系指南(简称“《
PMBOK指南》”)一直在逐步演进。同时我们认识到,
项目管理的基本要素依然未变。这种逐步演进不仅涉及书本页数的增加,还涉及实质
内容的显著且根本的变化。其中的一些主要变化请见下表:
《 PMBOK 指南》中主要变化的逐步演进情况
与原先各版《
项目管理标准》和《
PMBOK 指南》一样,本版指南认识到
项目管理的大环境在不断发展变化。仅就过去 10 年以来,推动各类
产品、服务和解决方案中采用的软件呈指数增长。随着人工智能、基于云的能力和新的商业模式对创新和新的工作方式的驱动,软件能够促使这种增长继续变化。同时
组织模式发生了转型,这引发了新的
项目工作和团队结构,从而需要采用一系列广泛的方法来进行
项目和
产品交付,并要更多地关注成果而非
可交付物。另外来自世界任何地方的个人贡献者均可加入
项目团队,来承担更广泛的角色,并采用新的思考和协作方式。这些变化以及更多的因素使我们有
机会重新考虑各种观点,为《
项目管理标准》和《
PMBOK 指南》的继续演进提供支持。