许多
项目涉及某种形式的合同签订或
采购。
采购可以涵盖从材料、资本设备和用品到解决方案、劳动力和服务的所有
内容。在大多数
组织中,
项目经理没有
签订合同的权限。相反,他们会与合同签约官或在合同、法律和法规方面具有专业知识的其他人员共同开展工作。
组织通常具有与
采购相关的严格政策和程序。这些政策确定了谁有权限
签订合同、职权限制以及应遵循的流程和程序。
在进行
采购之前,
项目经理和拥有相关技术资质的
项目团队成员会与合同签订专业人士合作,制定建议邀请书 (RFP)、工作说明书 (SOW)、条款和条件以及其他必要的招标文件。