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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.5 项目工作绩效域
/
2.5.6 处理采购事宜
/
2.5.6.2 签订合同
2.5.6.2 签订合同
最后,双方达成协议并
签订合同
。
签订合同
工具
的类型取决于
采购
规模、工作范围的稳定性以及各
组织
的
风险
承受力。
对于某些
可交付物
采用适应型方法,而其他
可交付物
采用
预测
型方法的
项目
,总体合同可以使用主协议,适应性工作可以放在附录或增补中。这样一来,如果
变更
发生在适应性范围中,而不会对总体合同造成影响。
一旦选定供应商,就会对
项目
计划
和文件进行更新,以包含供应商日期、
资源
、成本、
质量
要求、
风险
等。从这时起,供应商将成为
项目
干系人
。在整个
项目
期间,
干系人绩效域
和
测量绩效域
中的信息将适用于供应商。
采购
可以在
项目
期间的任何时候进行。所有
采购
活动都将被整合进
项目
运行之中。