全部展开 全部合拢

2.8.6 与其他绩效域的相互作用

产品可交付物的角度看,不确定性绩效域规划绩效域项目工作绩效域交付绩效域测量绩效域相互作用。随着规划的进行,可将减少不确定性风险的活动纳入计划。这些工作是在交付绩效域中执行的。测量可以表明随着时间的推移风险级别是否有所变化。
项目团队成员和其他干系人不确定性的主要信息来源。在应对各种形式的不确定性方面,他们可以提供信息、建议和协助。
生命周期和开发方法的选择将影响不确定性的应对方式。在范围相对稳定的预测项目中,可以使用进度预算中的储备来应对风险。在采用适应型方法的项目中,需求可能会演变,在系统如何互动或干系人如何反应方面可能存在模糊性项目团队可以调整计划,以反映对不断演变情况的理解,还可以使用储备来抵消已发生的风险的影响。