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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.8 不确定性绩效域
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2.8.6 与其他绩效域的相互作用
2.8.6 与其他绩效域的相互作用
从
产品
或
可交付物
的角度看,
不确定性绩效域
与
规划绩效域
、
项目工作绩效域
、
交付绩效域
和
测量绩效域
相互作用。随着
规划
的进行,可将减少
不确定性
和
风险
的活动纳入
计划
。这些工作是在
交付绩效域
中执行的。
测量
可以表明随着时间的推移
风险
级别是否有所变化。
项目团队
成员和其他
干系人
是
不确定性
的主要信息来源。在应对各种形式的
不确定性
方面,他们可以提供信息、建议和协助。
生命周期和开发方法的选择
将影响
不确定性
的应对方式。在范围相对稳定的
预测
型
项目
中,可以使用
进度
和
预算
中的储备来应对
风险
。在采用适应型方法的
项目
中,
需求
可能会演变,在系统如何互动或
干系人
如何反应方面可能存在
模糊性
,
项目团队
可以调整
计划
,以反映对不断演变情况的理解,还可以使用储备来抵消已发生的
风险
的影响。