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所属知识领域：项目整合管理
所属过程组：监控过程组
第一部分项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.6 实施整体变更控制 / 4.6.3 实施整体变更控制：输出 / 4.6.3.2 项目管理计划更新
post_title:项目管理计划更新
post_content:

项目管理计划的任一正式受控的组成部分，都可通过本过程进行变更。对基准的变更，只能基于最新版本的基准且针对将来的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性和完整性。

ID:1039
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post_name: 1.11
post_title: 裁剪项目工件
post_excerpt: 第二部分项目管理标准 / 1 引论 / 1.11 裁剪项目工件
post_content:

在本标准中，术语“工件”包括项目管理过程、输入、工具、技术、输出、事业环境因素和组织过程资产。项目经理和项目管理团队需要选择和调整合适的工件，用于其特定项目。这种选择和调整活动称为裁剪。每个项目的独特性决定了必须进行裁剪，因此，并非每个项目都需要每个过程、输入、工具、技术或输出。

项目管理计划是最常用的工件，有许多组成部分，如子管理计划、基准和项目生命周期描述。

子管理计划是与项目特定方面或知识领域相关的计划，如进度管理计划、风险管理计划和变更管理计划。进行裁剪时，需要确定特定项目所需的项目管理计划组件。项目管理计划是一种输入，而项目管理计划更新是本标准中许多过程的输出。在本标准中，不会在输入和输出表中直接列出单个项目管理计划组件，而是在该表下方的正文中列出每个过程可能用到的项目管理计划组件（输入）或可能得到的项目管理计划组件更新（输出）。所列出的组件仅为示例而已。在开展每个特定过程时，项目经理既非必须、也非限于用到上述输入或得到上述输出。

项目管理计划是主要的项目工件之一。另外，还有不属于项目管理计划但也可用于管理项目的其他文件。这些其他文件称为项目文件。与项目管理计划组件类似，过程所需的项目文件会因具体项目而异。项目经理负责确定过程所需的项目文件，以及将作为过程输出的项目文件更新。在本标准中，在输入和输出表下方的正文中列出的项目文件，仅为项目文件的可能示例，而非完整列表。

表 1-2 列出了项目管理计划的主要组件和主要的项目文件。虽然该表并未穷尽所有的计划组件和项

目文件，但的确列出了有助于管理项目的常用计划组件和项目文件。

表 1-2项目管理计划和项目文件

商业文件通常是在项目之外创建的文件，用作项目的输入。商业文件包括商业论证和效益管理计划。如何应用商业文件，将取决于公司文化和项目启动过程。

会影响项目的事业环境因素，以及可用于项目的组织过程资产，将因项目及其所处环境而异，所以并未在本标准中列出。

ID:1292
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post_name: X1.3
post_title: 输入和输出处理规则
post_excerpt: 第三部分附录、术语表、索引 / 附录 X1 第 6 版更新 / X1.3 输入和输出处理规则
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以下业务规则用于确保每个项目管理过程中输入和输出的顺序及信息的一致性：

基本规则：
输入是对过程很关键的任何文件。
除非输出为最终输出或被其他输入（如项目文件）采纳，否则输出应成为另一个项目管理过程的输入。
若输入并非来自项目外部，它们应该是其他项目管理过程的输出。
项目文件规则：
具体项目文件首次被识别时会列为具体输出。然后，它们将作为“项目文件更新”列入输出清单，内容叙述部分会对其加以描述。
当任何项目文件是输入时，会列出“项目文件”一词，而且内容叙述部分会说明具体的项目文件。
项目管理计划规则：
对于会制定子计划的规划过程来说，项目章程是第一项输入，项目管理计划为第二项输入。
创建项目管理计划组件的过程将具体列出组成部分。在此之后，它们会作为“项目管理计划更新”列入输出清单，内容叙述部分会对其加以描述。
如果项目管理计划是过程输入，在内容叙述部分可能会对视为输入的具体项目管理计划组成部分进行说明。
排序规则：
若项目章程是输入，则其为第一项输入。
如果项目管理计划是输入或输出，子管理计划会按《PMBOK® 指南》中输出它们的章节顺序列出，随后列出基准和任何其他计划。
项目文件会以字母排列顺序列出。
事业环境因素和组织过程资产也会按该顺序列在末尾。
如果更新是输出，它们的排列顺序如下：

mm项目管理计划更新；

mm项目文件更新；

mm组织过程资产更新。