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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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3 裁剪
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3.4 裁剪过程
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3.4.1 选择初始开发方法
3.4.1 选择初始开发方法
此步骤将确定用于
项目
的
开发方法
。
项目团队
运用他们的
产品
知识、
交付节奏
和对可用选项的认识,选择最适合情况的
开发方法
。选择初始方法如图 3-2 所示。
图 3-2.
选择初始开发方法
合适性筛选器
这种
工具
可帮助
项目团队
考虑
项目
是否具有适合
预测
型、混合型或适应型方法的特征。合适性筛选器是一种信息
工具
,将它的评估与其他数据和决策活动结合起来,以便所
裁剪
的方法适合每个
项目
。根据
文化
、
项目团队
和
项目
因素,通过对标准进行评估,合适性筛选器可生成
诊断
性视觉资料,这些视觉资料有助于讨论和确定初始方法。