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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
4 模型、方法和工件
/
4.6 常用工件
/
4.6.1 战略工件
4.6.1 战略工件
在
项目
开始前或开始时创建的文件,涉及与
项目
有关的战略、商业或高层级的信息。
战略工件
是在
项目
开始时开发的,通常不会发生变化,但在整个
项目
期间可能会对其进行审查。
▶
商业论证
。商业论证是针对提议
项目
的价值主张,可能包含财务和非财务收益。
▶
商业模式画布
。这种工件是一页纸的可视化摘要,描述了价值主张、基础设施、客户和财务状况。它们通常用于精益创业情境。
▶
项目
简介
。
项目
简介
是
项目
的目的、
可交付物
和
过程
的高层级
概述
。
▶
项目
章程
。
项目
章程是由
项目
启动者或
发起人
发布的,正式批准
项目
成立,并授权
项目
经理使用
组织
资源
开展
项目
活动的文档。
▶
项目
愿景说明书
。此文件是对
项目
的简要、高层级描述,介绍了
项目
的目的,并
激励
项目团队
为
项目
做出贡献。
▶
路线图
。此文件提供的高层级时间线描述了里程碑、重要事件、审查活动和决策点。