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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
/
2.1 创造价值
2.1 创造价值
项目
存在于更大的系统中,例如政府机构、
组织
或合同安排。为简洁起见,在提及政府机构、企业、合同安排、合资企业和其他安排时,本标准使用
组织
一词。
组织
为
干系人
创造价值
,
项目
创造价值
的方式示例包括(但不限于):
▶ 创造满足客户或最终用户需要的新
产品、服务或结果
;
▶ 做出积极的社会或环境贡献;
▶ 提高效率、生产力、效果或响应能力;
▶ 推动必要的变革,以促进
组织
向期望的未来状态过渡;
▶ 维持以前的
项目
集、
项目
或业务运营所带来的收益。