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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
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1 引论
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1.3 本标准的受众
1.3 本标准的受众
本标准为
参与
项目
的
干系人
提供了基础性的
参考资料
。这包括(但不限于)以下
项目
从业者、顾问、教育工作者、学生、
发起人
、
干系人
和供应商:
▶ 负责
交付
项目
成果或对其担责;
▶ 全职或兼职为
项目工作
;
▶ 在
项目
组合、
项目
集或
项目管理办公室
(PMO) 工作;
▶
参与
发起
项目
、负责
产品
、管理
产品
、高管领导或
项目
治理;
▶
参与
项目
组合管理或
项目
集管理;
▶ 为
项目工作
提供
资源
;
▶ 聚焦于
项目
组合、
项目
集和
项目
的价值
交付
;
▶ 讲授或研究
项目
管理;
▶
参与
项目
价值
交付
链的任何方面。