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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
/
2.1 创造价值
/
2.1.1 价值交付组件
2.1.1 价值交付组件
可以单独或共同使用多种组件(例如
项目
组合、
项目
集、
项目
、
产品
和运营)以
创造价值
。这些组件共同组成了一个符合
组织
战略的
价值交付系统
。图 2-1 显示了
价值交付系统
的一个示例,该系统有两个
项目
组合,它们包含了多个
项目
集和
项目
。该系统还显示了一个包含多个
项目
的独立
项目
集以及与
项目
组合或
项目
集无关的多个独立
项目
。任何
项目
或
项目
集都可能会包括
产品
。运营可以直接支持和影响
项目
组合、
项目
集和
项目
以及其他业务职能,例如工资支付、供应链管理等。
项目
组合、
项目
集和
项目
会相互影响,也会影响运营。
图 2-1.
价值交付系统
示例
如图 2-2 所示,
价值交付系统
是
组织
内部环境
的一部分,该环境受政策、程序、方法论、框架、治理结构等制约。
内部环境
存在于更大的
外部环境
中,包括经济、竞争环境、法律限制等。第 2.4 节提供了与内部和
外部环境
相关的更多详细信息。
图 2-2.
价值交付系统
(示例 )的组件
价值交付系统
中的组件创建了用于产出成果的
可交付物
。成果是某一
过程
或
项目
的最终结果或后果。聚焦成果、选择和决策强调了
项目
的长期绩效。成果可带来收益,收益是
组织
实现的利益。收益继而可
创造价值
,而价值是具有作用、重要性或实用性的事物。