Toggle navigation
PMP专家解析第七版
章节浏览
(current)
第六版请点击这里
搜索
手机版
修改密码
退出
登录
注册
全部展开
全部合拢
第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.2 团队绩效域
/
2.2.1 项目团队的管理和领导力
2.2.1 项目团队的管理和领导力
实物资源
适用于人员以外的任何
资源
。
实物资源
可以包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等。如第2.4.2.2 节所述,
实物资源
规划
涉及
估算
以及供应链、物流和管理。拥有大量
实物资源
的
项目
(例如工程和建筑
项目
)将需要为
采购
活动制定
计划
,以获取
资源
。这可能与使用基本订购协议一样简单,也可能与管理、协调和整合多项大型
采购
活动一样复杂。
规划
实物资源
包括考虑到材料
交付
、移动、存储和处置的提前期,以及跟踪从抵达现场到
交付
集成
产品
的材料库存的手段。其
项目
需要大量实物材料的
项目团队
,会从战略角度思考和
规划
从订单到
交付
再到使用的时间安排。这可能包括评估批量订购对比存储成本、全球物流、可持续性,以及将实物资产与
项目
的其余部分进行整合管理。