全部展开 全部合拢

2.2.1.3 团队发展的共同方面

无论管理活动如何安排,项目团队发展中总有一些与大多数项目团队相关的共同方面。这些共同的方面包括:
▶ 愿景和目标。每个人都必须了解项目的愿景和目标。在整个项目期间应沟通项目的愿景和目标。这包括当项目团队参与决策和解决问题时应参考预期成果。
▶ 角色和职责。确保项目团队成员了解并履行其角色和职责是很重要的。这可以包括识别知识和技能方面的差距,以及通过培训、辅导或教练解决这些差距的策略。
项目团队运作。促进项目团队沟通、解决问题和达成共识的过程可能包括与项目团队共同努力制定项目团队章程和一套行动指南或项目团队规范。
▶ 指导。可以向整个项目团队提供指导,让每个人都朝着正确的方向前进。项目团队个体成员也可以就特定任务或可交付物提供指导。
▶ 成长。确定项目团队表现良好的领域并指出项目团队可以改进的领域有助于项目团队成长。项目团队协同工作,可以识别改进目标,并采取措施实现这些目标。这也适用于项目团队中的每个人。
个人可能希望提高自己在某些领域的技能和经验,项目经理可以为此提供帮助。
第 4 章中包含的几个模型描述了项目团队成长的各个阶段。
项目团队基于合同、战略合作关系或其他商业关系在跨不同组织中形成时,根据合同或其他条款,执行各种职能的特定角色可能会更加正式化和缺乏灵活性。此类安排通常需要更多的前期工作来形成“一个团队”的思维模式,这可确保项目团队成员了解每个人如何为项目做出贡献,并可确定整合了技能、能力和过程的其他驱动因素。