与
项目的各个方面一样,也会对领导风格进行
裁剪,以满足
项目、环境和
干系人的需要。影响领导风格
裁剪的一些变量包括:
▶ 特定类型
项目方面的经验。拥有特定类型
项目方面的经验的
组织和
项目团队可能具有更强的自我管理性,所需的领导力也更少。当某一
项目对
组织来说是新
项目时,
组织往往会进行更多的
监督,并运用更具指导性的领导风格。
▶
组织治理结构。
项目会在一个更大的
组织系统内运作。人们可能会期望高层管理人员的
组织领导风格得到认可,并体现在团队的领导工作之中。
组织结构会影响职权和担责的集中或分布程度。
▶ 分布式
项目团队。如今,
项目成员遍布全球的现象比过去更为普遍。尽管已尽到最大努力通过虚拟方式将人们联系在一起,但要达到与面对面工作相同的协作和和谐关系水平仍然面临挑战。
为了最小化分布式
项目团队面临的困境,可以通过技术手段增加和改善
沟通。范例包括:
▹ 确保建立方便人们协同工作的协作网站。
▹ 使用音频和视频功能来举行会议。
▹ 通过即时消息和短信等技术一直保持联系。
▹ 至少举行一次面对面会议,以建立关系。