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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.3 开发方法和生命周期绩效域
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2.3.7 与其他绩效域的相互作用
2.3.7 与其他绩效域的相互作用
开发方法和生命周期绩效域
与
干系人绩效域
、
规划绩效域
、
不确定性绩效域
、
交付绩效域
、
项目工作绩效域
和
团队绩效域
相互作用。所选的生命周期会影响进行
规划
的方式。
预测
型生命周期会提前进行大部分
规划
工作,然后继续使用滚动式
规划
和渐进明细来重新
规划
。随着
威胁
和
机会
的发生,
计划
也会得到更新。
开发方法
和
交付节奏
是减少
项目
不确定性
的一种方法。如果一个
可交付物
存在要满足监管要求相关的大量
风险
,则可能会选择一种
预测
型方法来增加额外测试、文档编写以及健全的流程和程序。如果一个
可交付物
存在要与
干系人
验收相关的大量
风险
,则可能会选择一种迭代方法,并向市场发布最小可行
产品
,以便在开发其他特性和功能之前获得反馈。
在考虑
交付节奏
和
开发方法
时,
开发方法和生命周期绩效域
与
交付绩效域
有很多重叠。
交付节奏
是确保价值
交付
与商业论证和收益实现
计划
保持一致的主要驱动因素之一。启发
产品
需求
并满足
交付绩效域
所述的
质量
要求对
开发方法
有着重大影响。
在
项目团队
能力和
项目团队
领导力技能
方面,
团队绩效域
与
开发方法和生命周期绩效域
会相互作用。
项目团队
的工作方式和
项目
经理的风格会因
开发方法
的不同而有很大差异。采用
预测
型方法时,通常需要更加重视预先
规划
、
测量
和控制。在
开发方法
频谱图另一端,适应型方法(特别是在使用敏捷方法时)需要更多的服务型领导风格,而且可能会形成自我管理的
项目团队
。