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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.6 交付绩效域
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2.6.5 与其他绩效域的相互作用
2.6.5 与其他绩效域的相互作用
交付绩效域
是在
规划绩效域
中所执行所有工作的累积。
交付节奏
是基于
开发方法和生命周期绩效域
中工作的结构方式。
项目工作绩效域
通过建立各种
过程
、
管理实物资源
、管理
采购
等促使
交付
工作。
项目团队
成员为有关
干系人
在此绩效域中执行工作。创建
交付
的工作性质会影响
项目团队
驾驭
不确定性
的方式,该
不确定性
会对
项目
产生影响。