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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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2 项目绩效域
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2.7 测量绩效域
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2.7.7 与其他绩效域的相互作用
2.7.7 与其他绩效域的相互作用
测量绩效域
与
规划绩效域
、
项目工作绩效域
和
交付绩效域
相互作用,因为
计划
构成了将
交付
和
计划
进行比较的基础。
测量绩效域
可以通过提供最新信息来支持作为
规划绩效域
一部分的活动,从而使经验教训能够反映针对更新
计划
的有利或不利信息。在
项目团队
成员制定
计划
并创建可
测量
的
可交付物
时,
团队绩效域
和
干系人绩效域
会相互作用。
当不可
预测
的事件发生时(无论是积极事件还是消极事件),它们会影响
项目
绩效,从而影响
项目
的
测量
和
度量指标
。应对已发生的不确定事件造成的
变更
包括了更新受此影响的
测量
。
不确定性绩效域
中的活动(例如
识别
风险
和
机会
)可以根据绩效
测量
启动。
作为
项目工作
的一部分,应与
项目团队
和其他
干系人
合作,以便制定
度量指标
、收集数据、分析数据、做出决策并
报告
项目
状态。