Index

所属知识领域:项目整合管理
所属过程组:收尾过程组
第一部分 项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.7 结束项目或阶段 / 4.7.1 结束项目或阶段:输入
post_title:结束项目或阶段:输入
post_content:
ID:250
areaid:1
groupid:5
type:
post_name: 4.7
post_title: 结束项目或阶段
post_excerpt: 第一部分 项目管理知识体系指南 / 4 项目整合管理 / 4.7 结束项目或阶段
post_content:

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是,存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 4-14 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 4-15 是本过程的数据流向图。

图 4-14结束项目或阶段:输入、工具与技术和输出

图 4-15结束项目或阶段:数据流向图

• Projectcharter在结束项目时,项目经理需要回顾项目管理计划,确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括(但不限于):

如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的,项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。


ID:1245
areaid:1
groupid:5
type:
post_name: 6.1
post_title: 结束项目或阶段
post_excerpt: 第二部分 项目管理标准 / 6 收尾过程组 / 6.1 结束项目或阶段
post_content:

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是,存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织资源以展开新的工作。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 6-2 描述了本过程的输入和输出。

图 6-2结束项目或阶段:输入和输出

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。