▶
任务板。任务板是对
计划工作的可视化表示,使每个人都能看到各项任务的状态。任务板可以显示已准备就绪并可以开始(待办)的工作、在制品和已完成的工作(参见图 2-29)。借助任务板,任何人都能一目了然地查看特定任务的状态或每个工作阶段中的任务数。不同颜色的便利贴可以代表不同类型的工作,并且可以使用圆点来显示任务已处于其当前位置的天数。基于工作流的
项目(如使用看板的
项目)可以使用这些图表来限制在制品的数量。如果看板中某列的任务接近在制品限值,那么
项目团队成员可以对当前工作采取“蜂拥模式”,以帮助那些人来处理使流程减缓的任务。
▶
燃烧图。燃烧图(例如燃起图或燃尽图)可以显示
项目团队的速度“速度”可
测量在预先
定义的时间间隔内生成、确认和接受
可交付物的生产率。燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量(参见图 2-30)。燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的
风险敞口的数量。
▶ 其他类型的图表。可视化图表还可以包括诸如障碍因素清单之类的信息,该清单描述了完成工作所面临的障碍因素、严重程度以及为应对障碍因素而采取的行动。
图 2-29. 任务板或看板
图 2-30. 燃起图