全部展开 全部合拢

2.3 与项目有关的职能

项目交付是由人驱动的。人们通过有效率且有效果地履行项目所必需的职能来实现这一目标。与项目相关的职能可由一个人或一组人履行,也可以包含在已定义的角色中。
协调集体工作对于任何项目的成功都至关重要。有不同类型的协调方式以适合不同的情况。有些项目受益于去中心化的协调,用这种协调方式,项目团队成员会进行自组织和自管理。其他项目则受益于由指定的项目经理或类似角色领导和指导的集中化协调。有些进行集中化协调的项目也可以受益于将自组织项目团队纳入进来,让其承担部分工作。无论协调是如何进行的,项目团队与其他干系人之间的支持型领导模式和有意义的、持续的互动才是成功地取得成果的基础。
无论如何协调项目项目团队的共同努力都能交付成果、收益和价值。项目团队可能得受到其他职能的支持,具体取决于可交付物、行业、组织和其他变量。第 2.3.1 节至第 2.3.8 节提供了项目中常见职能的示例,但这些示例并非完整列表。除这些职能外,可能还需要其他职能,以实现能产生预期成果的项目可交付物项目需要、组织和环境会影响项目中使用的职能以及这些职能的执行方式。