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第一部分 项目管理知识体系指南 / 1 引论 / 1.2 基本要素 / 1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 / 1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略
post_title:组织级项目管理 (OPM) 和战略
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项目组合、项目集和项目均需符合组织战略,或由组织战略驱动,并以不同的方式服务于战略目标的实现:

  • 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。
  • 项目集管理对其组成部分进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。
  • 项目管理使组织的目的和目标得以实现。

作为项目组合或项目集的组成部分,项目是实现组织战略和目标的一种手段,常常应用于作为项目投资主要引导因素的战略规划之中。为了使项目符合组织的战略业务目标,对项目组合、项目集和项目进行系统化管理,可以应用组织项目管理 (OPM)。OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。图 1-4 展示了战略、项目组合、项目集、项目和运营相互作用的组织环境。

关于 OPM 的更多信息,请参见《实施组织项目管理:实践指南》[8]。

图 1-4组织项目管理