我们将重温第 2.3.3 节中描述的社区中心示例,以揭示
交付节奏、
开发方法和生命周期是如何融合在一起的。在该示例中,共有四种
产品和服务:建筑物、社区行动巡查 (CAP) 培训、老年人服务和网站。表 2-4 描述了
交付节奏和
开发方法。
根据这些信息,潜在的生命周期可能为:
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启动阶段。此阶段的进入标准是:商业论证已获批准,而且
项目章程已获审批。这一阶段将制定高层级路线图,确定初步的资金
需求,
定义项目团队和
资源需求,制定里程碑
进度计划,及
采购战略
规划。这些
可交付物应在退出启动阶段之前完成。退出标准将在初始阶段关口审查会议上进行审查。
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规划阶段。在这一阶段,示例中建筑物的高层级信息将被分解为各个详细的
计划CAP 培训的详细设计文件将编制完成。并将完成对面向老年人的
产品/服务的分析,与差距分析。还将创建网站的初始线框图。这些
可交付物应在退出
规划阶段之前完成。退出标准将在
规划阶段关口审查会议上进行审查。
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开发阶段。此阶段将与测试阶段和部署阶段重叠,因为
可交付物有着不同的
交付节奏和不同的方法。在此将提前
交付网站的部分
内容,以便向公众通报社区中心的进展情况。一些老年人服务和CAP 培训的活动可能会在社区中心开放之前开始。在进入测试阶段之前,每项
可交付物都可能受到单独的审查。
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测试阶段。此阶段将与开发阶段和部署阶段重叠。测试的类型取决于
可交付物。这一阶段包括对建筑物的检查、对 CAP 课程的测试
交付、对老年人服务的小规模试验以及在网站每个版本的测试环境中运行。在进入部署阶段之前,每项
可交付物都将经过应用的测试。
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部署阶段。此阶段将与开发和测试阶段重叠。网站的首次部署可能在
项目早期进行。随着更多
可交付物可以使用,此阶段中的活动将重复进行。在社区中心开放运营的时候,
项目将进行最终部署。
社区中心开放后,对网站和老年人服务进行持续更新将成为运营活动的一部分。
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收尾阶段。随着
可交付物的完成,此阶段会定期进行。在初始网站部署后,
项目人员(包括承包商)将会被解散,每项
可交付物的回顾或经验教训
总结也将完成。当整个
项目完成时,将获得各个阶段关口审查的信息,并对比
基准来完成
项目绩效的总体评价。在最终收尾之前,将对
项目章程和商业论证进行审查,以确定
可交付物是否实现了预期的收益和价值。
图 2-12 显示了社区中心
项目可能的生命周期。启动和
计划阶段是按顺序进行的。开发、测试和部署这几个阶段可能会相互重叠,因为不同的
可交付物将在不同的时间进行开发、测试和部署,而某些
可交付物会进行多次
交付。该图更详细地展示了开发阶段,以说明不同的时间安排和
交付节奏。测试阶段的节奏将遵循开发阶段的节奏。
交付将在部署阶段显示。