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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
/
2 项目绩效域
/
2.6 交付绩效域
/
2.6.1 价值的交付
2.6.1 价值的交付
对于其使用的
开发方法
支持在整个
项目
生命周期内发布
可交付物
的
项目
,可以在
项目
期间开始向业务、客户或其他
干系人
交付
价值。在
项目
生命周期结束时
交付
大量
可交付物
的
项目
会在初始部署后产生价值。
在原先的
项目
结束后的很长时间内,往往还可以继续获得
商业价值
。通常,较长的
产品
和
项目
集生命周期用于
测量
早期
项目
带来的收益和价值。
商业论证文件通常会提供商业理由和对
项目
预期
商业价值
的
预测
。这种商业论证的格式会基于所选的
开发方法和生命周期
而异。示例包括具有详细
估算
投资回报的商业论证文件,或是描述问题、解决方案、收入流和成本结构等高层级要素的精益创业画布。这些商业文件说明了
项目
成果如何与
组织
的商业目标保持一致。
项目
授权文件试图量化
项目
的预期成果,以便进行定期
测量
。这些文件可能包括详细的
基准
计划
或高层级路线图,这些
计划
或路线图会
概述
项目
生命周期、主要发布、关键
可交付物
、评审和其他顶层信息。