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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理知识体系指南
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3 裁剪
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3.4 裁剪过程
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3.4.3 对项目进行裁剪
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3.4.3.4 实施持续改进
3.4.3.4 实施持续改进
裁剪过程
并非单一的,一次性的
过程
。在渐进明细
过程
中,
项目团队
的工作方式、
产品
或
可交付物
的演变方式,以及其他知识等问题将表明哪些进一步的
裁剪
可以带来改进。审查点、阶段关口和回顾会议都提供了必要的检查和调整
过程
、
开发方法
和
交付
频率的
机会
。
让
项目团队
参与
过程
改进可以培养主人翁意识,并表现出对
实施持续改进
和
质量
的承诺。让
项目团队
参与
寻找和实施改进措施也表明了对他们自己的技能和建议以及赋能的信任。
项目团队
参与
裁剪
展示了创新和改进而不是安于现状的思维模式。
图 3-6 中显示了增加、取消和
变更
这些
过程
的概念。
图 3-6.
实施持续改进
组织
的
裁剪
方式本身就可以被
裁剪
。但大多数
组织
采取了以上描述的四个步骤中的部分或全部步骤。他们使用的要素包括选择初始方法、
对组织进行裁剪
、
对项目进行裁剪
以及
实施持续改进
(如图 3-7 所示)。
图 3-7.
裁剪过程