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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
/
2.3 与项目有关的职能
/
2.3.6 提供业务方向和洞察
2.3.6 提供业务方向和洞察
具有此职能的人员会指导并澄清
项目
方向或
产品
成果。它涉及根据
商业价值
、依赖关系以及技术或运营
风险
来确定
需求
或待办事项的优先级。具有此职能的人员向
项目团队
提供反馈,并为要开发或
交付
的下一个增量或要素设定方向。此职能涉及与其他
干系人
、客户及其
项目团队
互动,以
定义
产品
方向。其目标是使
项目
可交付物
的价值最大化。
在适应型和混合型环境中,可以使用特定的节奏提供方向和洞察。在
预测
型环境中,可以设定指定的检查点来呈现
项目
进展并提供有关
项目
进展的反馈。在某些情况下,业务方向可以与资金提供职能和
资源
提供职能相互影响。