▶ 促使高级管理层做出决策。
▶ 清除障碍。
▶ 在
项目结束后密切关注
项目成果,以确保实现预期的业务收益。
发起人在
组织中的职位和从该职位看待问题的视角,使
发起人能够在以下方面向团队提供关键支持:
▶
商业价值。始终与团队合作,保持与战略和商业目标的
一致性。当市场、竞争和战略急剧波动且不断演变时,这可能需要频繁的互动来调整
项目工作以适应不断变化的方向。
▶ 关注客户。平衡各个
干系人的需要和优先级。当有多个
干系人,特别是多个
干系人的需要相互冲突时,可能有必要考虑
干系人的需要的优先级并做出权衡。
▶ 决策。当做出的决策超出
项目团队的职权范围时,应做出决策或指导相应的个人或群体做出决策。
如果团队无法做出决策,或者团队意见不一,
发起人可以调解意见冲突并促进决策
过程。