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PMP专家解析第七版
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第一部分 项目管理知识体系指南
1 引论
2 项目运行环境
3 项目经理的角色
4 项目整合管理
5 项目范围管理
6 项目进度管理
7 项目成本管理
8 项目质量管理
9 项目资源管理
10 项目沟通管理
11 项目风险管理
12 项目采购管理
13 项目相关方管理
第二部分 项目管理标准
第三部分 附录、术语表、索引
项目管理标准
/
2 价值交付系统
/
2.3 与项目有关的职能
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2.3.7 提供资源和方向
2.3.7 提供资源和方向
具有此职能的人员会推动
项目
的开展,并与
项目团队
和更广泛的
干系人
群体
沟通
组织
的愿景、目标和期望。他们是
项目
和
项目团队
的倡导者,可帮助
项目
活动得以推进所需的决策、
资源
和职权。
这些人员充当高级管理层和
项目团队
之间的联络人,在使
项目
与商业目标保持一致方面发挥支持作用,消除障碍并解决
项目团队
决策权范围之外的问题。具有此职能的人员为
项目团队
无法自行解决或管理的问题或
风险
(例如资金或其他
资源
短缺或无法满足的截止日期)提供上报路径。
此职能可以
识别
项目
中出现的
机会
并将这些
机会
沟通
给高级管理层,从而促进创新。他们可以在
项目
收尾后
监督
项目
成果,以确保实现预期的商业收益。