在更新《
项目管理标准》之前，PMI 进行了意义重大的研究并查阅了大量资料，包括：
▶ 国际
项目管理标准或类似于标准的文件，精益、敏捷和设计思维原则，以及一些最常用的框架。这项研究有助于确定常见的实践领域和主题，它们可作为开发《
项目管理标准》原则的输入。
▶ PMI 研究（例如
Pulse of the Professio （职业脉搏调查） ）— 它们表明，更多的
组织和从业者正在采用敏捷和混合模式以及新的工作方式（即
工具、框架、技术等）。
▶ 查阅已发表的白皮书、思想领袖文章和相关文件 — 提炼基本原则。
研究分析的
结论是，更多的
组织正在采用多种类型的
项目管理方法。有些
组织正在逐步采用混合型方法，将
预测型和适应型实践结合起来。
组织和
项目团队正在根据行业、
组织和
项目的需要对其方法进行
裁剪。这些调查结果表明，PMI 标准需要反映更具整体性和包容性的
项目管理视角，这种管理视角适用于
预测型、混合型和适应型方法。
▶ 将侧重点从
基于过程转向基于原则，这将全面反映全频谱的
项目管理方式。
▶ 将任何“如何做”的
内容迁移到更具交互性和适应性的媒体中，并对这些
内容做出调整，以更好地反映出基于行业、
项目类型和其他重要特征的一系列考虑因素。
▶ 拓宽标准的关注点，使其包括所有
项目，并更加重视
项目的期望成果。