项目团队和 PMO 一起,并考虑治理因素,按每个
项目逐一讨论并确定
交付方法以及产生成果所需的
资源。这包括选择要使用的
过程、开发方式、方法和
交付项目成果所需的工件。
裁剪决策可以是接受既定方法论的隐性行动。相反,
裁剪也可以是选择并混合特定要素以适应
项目和
项目环境的独特特征的显性行动。在一定程度上,每个
项目都需要
裁剪,因为每个
项目都存在于特定环境中。
项目通常是独特的,即使
项目可交付物看起来并不独特。这是因为
项目环境不同之处在于
组织及其客户、渠道、和环境都是动态要素。这些变化和不断发展的学问可能会导致
项目团队使用或开发不同的方法或方式来追求成功。
项目团队应审视每个
项目的各种独特条件,以便他们能够确定产生期望成果的最适当方法。
现有的方法论或常见的工作方式可以使我们了解如何
对项目进行裁剪。方法论是由专门学科的从业者所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。
项目团队可能需要采取上级
组织的方法论,这就是说,
项目团队采用的方法论体系由
过程、治理、方法和模板组成,它们为如何开展
项目提供指导。虽然这使
组织内的
项目保持了一定程度的
一致性,但该方法论本身可能仍需要根据每个
项目的情况进行
裁剪。
组织政策和程序规定了
项目团队授权的可以
裁剪的边界。
▶ 以客户为本(因为客户和其他
干系人的需要是
项目裁剪的重要影响因素);
▶ 提高创新、效率和生产力;
▶ 吸取经验教训,以便可以分享特定
交付方法的改进之处,并将它们应用于下一轮工作或未来的
项目;