▶ 可被记录;
▶ 通过这些实践可对
过程做出改进,从而最大化效率并最小化
威胁。
在支持良好实践方面,虽然这些做法是有效的,但从本质上看,
基于过程的
项目管理标准是规定性的。随着
项目管理在按比以往更快的速度发展,过去
基于过程导向的版本难以为继,无法反映价值
交付的整个大环境。因此,本版指南转而采用基于原则的标准,为有效的
项目管理提供支持,并更多地关注预期成果,而非
可交付物。
在本版标准部分逐步发展
过程中,来自全球各地不同行业和
组织、担任不同职位、实施不同类型
项目的从业者为该标准的草案编撰贡献了力量,并/或提供了反馈意见。此外,
参与第 7 版《
PMBOK 指南》编写的各位负责人和工作人员还审阅了其他知识体系和专注于
项目管理的著作,来探究这些资料中蕴含的有关
项目管理原则的概念。这些共同的努力凸显了各界对我们的强有力支持,为我们确认本版指南中的指导原则以适用于
项目管理涉及的整个范围提供了支持。
迄今为止,全球
项目管理界已认同应将该标准转变为一份原则声明。这些原则声明充分体现并
总结了
项目管理实践的公认目标及其核心功能。这些原则声明还提供了广泛的参考因素,
项目团队能够在这些参考因素范围内开展工作,并提供众多方法来契合这些原则的意图。
借助这些原则声明,PMI 提供了整个价值
交付环境中有效的
项目管理方法:从
预测型到适应型,以及中间的各种方法。这些基于原则的方法还与《
项目集管理标准(第 3 版和第 4 版)和《
项目组合管理标准》(第 4 版)的发展保持一致《
项目组合、
项目集和
项目的
风险管理标准》和《收益实现管理:实践指南》,这两个标准是全球主题专家团队基于原则的方法开发的新
产品的代表。
本版《
PMBOK 指南》的另一个重要变化是从系统视角论述
项目管理。这一转变始于将系统视角的价值
交付作为《
项目管理标准》的一部分,并继续呈现《
PMBOK 指南》的
内容。该“
价值交付系统”部分改变了原有视角,即从
项目组合、
项目集和
项目治理到重点关注将它们与其他业务能力结合在一起的价值链,再进一步推进到
组织的战略、价值和商业目标。在
项目管理的背景下《
项目管理标准》和《
PMBOK 指南》强调,
项目不只是产生输出,更重要的是要促使这些输出推动实现成果,而这些成果最终会将价值
交付给
组织及其
干系人。
这种系统视角反映了从过去版本的《
PMBOK 指南》中的“知识领域”转变为八个绩效域。绩效域是一组对有效地
交付项目成果至关重要的相关活动。总的来说,绩效域所代表的
项目管理系统体现了彼此交互、相互关联且相互依赖的管理能力,这些能力只有协调一致才能实现期望的
项目成果。随着各个绩效域彼此交互和相互作用,变化也会随之发生。
项目团队要有整体系统思维的意识,不断审查、讨论、适应并应对这些变化,而非只是关注发生变化的具体绩效域。遵照《
项目管理标准》中的“
价值交付系统”这一概念,团队会通过以成果为中心的
测量指标,而非按照各个
过程或生成的工件、
计划等来对各绩效域中的有效绩效作出评估。
原先版本的《
PMBOK 指南》强调必须对
项目管理方法进行
裁剪,使之适应于各
项目的独有特征及其运行背景。第 6 版明确包括了相关考虑因素,以帮助
项目团队思考如何对其
项目管理方法进行
裁剪。这些
内容包含在各知识领域章节的前言部分,同时介绍了各类
项目环境的考虑因素。本版《
PMBOK 指南》特设“
裁剪”一章,对这项
内容作出了进一步阐述。
这一章中有原先版本指南中为
项目管理提供支持的
工具、技术和输出的链接,但对团队应在何时、如何使用哪种
工具未做出规定。
最后一个变化反映了《
PMBOK 指南》发行史上最重要的创新,即推出了 PMIstandards+™ 这一交互式数字平台,该平台融合了当下、新兴和未来的实践、方法、工件及其他有用的信息。这些数字
内容更好地反映了
项目管理知识体系的动态性PMIstandards+ 向
项目管理从业人员和其他
干系人提供了更加丰富、范围更加广泛的信息和
资源,这些信息和
资源能够更加快速地顺应
项目管理领域中的发展和变化。这些
内容根据行业板块、
项目类型或其他特征阐述了具体实践、方法或
工具如何适用于具体的
项目PMIstandards+首先介绍了《
PMBOK 指南》第 6 版的输入、
工具和技术以及输出,同时会继续纳入支持
项目管理发展的新
资源。展望未来《
项目管理标准》和 《
PMBOK 指南》的用户可以在 PMIstandards+ 中找到补充印刷版出版物的丰富信息。
下图说明了
项目《
项目管理标准》的修订
内容,以及《
PMBOK 指南》从第 6 版到第 7 版的变化,此外还有与 PMIstandards+ 数字平台的连接。
修订了《
项目管理标准》 ,并将《 PMBOK 指南》和 PMIstandards+ 数字
内容平台从第 6 版过渡到第 7 版